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打破木桶效应:我们习惯补短板,却一不小心丢了长板

2020年08月01日 22:52 来源:未知 人气: 手机版

风云之天下会花屏,日本举办过几次奥运会,努比亚阿尔法

原标题:打破木桶效应:我们习惯补短板,却一不小心丢了长板 来源:华章管理

读书的时候,老师在期末评语中会写:“xx同学有些偏科,希望下学期能够兼顾。”于是,很多在某一科上有天赋的同学,听话地开始猛补自己的偏科。

有的同学总体成绩得到提高,皆大欢喜;但也有的同学,因为没有把握好时间和程度,导致了偏科的依旧不足,而擅长科目也一落千丈。

“木桶效应”每个人都知道,然而事事都求均衡,是正确的吗?

本文中,《反败资本》作者蔺雷博士在深入访谈调查100多位创业者后,提出了不同的意见。

■ 文 /蔺雷(清华大学经管学院、加州大学伯克利分校哈斯商学院双博士后,内创研习社创始人)

孟婆是一位文笔细腻走心的女作家,公号“孟婆说”的创始人。2018年,厌倦写作的她想“看到另一条路上的风景”,于是决定创业。2019年7月,她发了一篇长文,回顾了自己创业1年半以来的心路历程,最后承认不适合创业,“每个人都有自己的绝对领域”。

孟婆创业做的是漫画,而且定位在细分领域的精品漫画,她认为“只有这样才能把自己和头部CP公司区别开来”。

直到失败她才开始反思:

为什么这些头部公司不做精品漫画?难道他们没能力?

最让孟婆痛心的是,她放弃了自己擅长的写作和内容输出强项,换了一个完全不擅长的漫画创业赛道,“如果非要拿自己的短板去与别人的长板做比较,只会让自己陷入极度的绝望中。”

踩了坑,才能明白个中血泪。

01 先坚持长板

孟婆的创业经历至少说明了一点:放弃自己的长板,用短板去和另一个领域的专业公司竞争,绝非明智之举。这恰恰是创业者容易犯的一个习惯性错误。

也许有人会说,现在跨界创业不是太正常不过了吗?没错,但要看自己是不是跨界的那块料,有没有资源和能力去跨界。

真正敢于跨界进入别人长板领域的,一定是有家底、输得起、把这事前前后后都想明白了的主儿。对一个没有什么根基和经验的普通创业者来说,去自己不熟悉的领域创业,风险极高。即便是那些有家底儿的跨界者,也不是每家都成功,失败率照样很高。

除了孟婆这样没经验的创业者之外,即便是之前成功的创业人士,也会经常放弃自己的长板、仅凭好奇和冲动就去自己的短板领域创业。

有一位连续三次创业者,前两次都小有成就。然而,由于感觉所从事行业的内容有“天花板”,规模做不大,于是决定放弃用两年打拼获得的稳定业务、成型的商业模式和磨合好的团队,转向自己并不熟悉的文化艺术产业地产,希望能从发展成熟的住宅和商业地产中闯出一片天地。

这位创业者之前没有从事地产的经验,仅认为凭借差异化定位、理想和格局以及他笼络来的高管和艺术家团队就能搞定。

结果,这个倾注了他所有心血和资金的项目因为政策变动的原因搁浅。他在反思失败时写下了这样一段话:

“很多成功的500强企业经营都遵循守正出奇的原则,把原本熟悉的行业和业务做大做强,保持可持续造血的业务才能进入新领域拓展新业务。我偏偏把原来做得轻车熟路的行业放弃了,把原先经验丰富的团队解散了,没有现金流,没有持续输血获得收入的业务,而完全投入到一个陌生的新领域,结果一遇挫折,公司的现金流收入就断了。”

不只是创业,人生不也正是一个在自己长板与短板间的选择和较量过程么?

孟婆和这位创业者都是拿自己的短板跟别人的长板硬扛,踩了大坑。事实上,创业者更容易犯的是另一种短板错误:习惯花大量精力弥补自身短板,反倒忽略了长板的发挥。

02 补短板 ≠ 过分补短板

短板理论说的是一个桶的盛水量取决于其中最短的那块木板,要想多盛水就必须加高这个短板。

每个企业都是一个木桶,管理者要及时找出自己的最短板并全力弥补,才能在竞争中胜出。这听起来几乎找不出漏洞,不仅大公司,很多创业者也常把“补短板”挂在嘴边。

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本文标签:短板 自己的 创业 创业者 偏科

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