内容字号:默认大号超大号

段落设置:段首缩进取消段首缩进

字体设置:切换到微软雅黑切换到宋体

主页 > 共鸣新闻 > 国际 > > 正文

周航:为什么要学习印度式CEO?

2020年03月26日 12:53 来源:未知 人气: 手机版

咖啡厅设计,2014年双十一淘宝销售额,中国登月被外星人警告

微软CEO纳德拉|自我刷新,建立成长型思维

原标题 周航:为什么要学习印度式CEO?

来源 还是不举手就发言

本文较长,几个阅读重点提示:

1.为什么他们在美国的融入感更强?

2.他们有哪些独特之处,值得中国 CEO学习?

3.危机当下,为什么要 Seeing around the Corner?

《时代周刊》曾预测,印度向全球的头号输出品是高质量的CEO。1月份,硅谷的两个动作再次验证了这个预测。

1月30日,IBM董事会确定了Arvind Krishna担任下一任CEO,2月2日,Wework 决定聘任 Sandeep Mathrani 为公司新任CEO。

间隔不到一周的时间,这两家公司都任命了印裔的CEO,这并非偶然。前不久,一份来自《哈佛商业评论》的研究数据显示,在世界500强企业中,30%的掌舵人都是印度人。硅谷三巨头——苹果、谷歌和微软,印裔已经收割了两个CEO宝座。去年底谷歌换帅,下一任 CEO 依然是印裔。此外,摩托罗拉、诺基亚、软银、Adobe、SanDisk、百事可乐、联合利华、万事达卡、标准普尔等等这些知名行业巨擘,都选择聘用过印裔担任CEO。

春节前连长和我聊天,也说到了这个现象,「相比中国人,为什么印度人在美国呈现出一种群体性崛起的态势」?

在很多人的认识里,硅谷的科技公司,外来族裔最多的虽然是印度人和中国人,但是相比印度人,中国人的岗位大多是比较基层的工程师,担任管理岗的很少。反之,管理层的印度人很多。对此,有人说印度人会搞关系,会「拍马屁」,会拉帮结派,只提拔自己的人,中国人都是踏实干活的......

但是没有身处其中,没有切实的体会,这种看法未免有失偏颇。如果真的想了解透这个问题,有必要重新认识这一现象。因此,我和连长本来打算今年在海外的时候,多接触一些印度的朋友们,亲自跟他们聊一聊为什么会有这样的现象,中国的CEO们又可以从中学习什么。

最近刚好看到一篇文章谈到这个话题,给了我蛮多启发,今天就想结合这篇文章,趁热打铁先分享下形成这一现象的几个原因。

当他们来到美国之后

回顾印度式领导人在美国崛起的历程,首先离不开美国日益多元和不断进步的社会体系。

虽然种族歧视一直都存在,白人对有色人种,对黑人、亚洲人包括对印度人,似乎有一种天然的优越感。但随着美国社会越来越平等,开放和多元化,种族歧视在不断减弱,尤其是1965年通过的《移民和国籍法》,取消了当时根据民族来源分配的移民制度,并给予在技术、艺术等方面有突出成就的人优先移民权,这些都给了亚洲人更多移民到美国的机会。

《硅谷》|科技行业的多元化吸引着各国的年轻人们

同时,美国的科技公司、学界、政界,一直有一种强烈的「精英信仰」。就是说如果在某个领域成为被认可的精英,大家就不在乎你来自哪里,是什么肤色,会自然地认可和接受你成为他们的领导者。对于一个组织而言,成员的多元化从未像现在这样普遍地被接受。

你可以想象,在一个开放向上的市场体系中,机会均等、前途向所有人开放,这种环境给了外来族裔更多机会,也激发了他们奋斗的激情。

但,前提是他们在来到美国之前或之后,必须要得到很好的教育。

的确,印度和中国一样,家庭普遍都非常重视孩子的教育,特别是在STEM方面(科学、技术、工程、数学四门学科英文的总称)。印度电影《起跑线》就讲述了一对中产阶级夫妇拼命让孩子挤进好学校的故事。印度依然存在着等级制度,接受好的教育才能让孩子取得优势,爬上更高的阶级,与中国人常说的「教育改变命运」的理念不谋而合。

本文地址: http://gmx.org.cn/guoji/1186612.html 转载请注明出处!

下一篇:同和药业公司药品替格瑞洛药品 获得了印度市场的准入资格

上一篇:OPPO Find X2 Lite渲染图曝光:采用水滴屏幕设计 将于近期印度上市

分享给小伙伴们:
本文标签:印度 美国 印度人 英语 工作

相关文章

发表评论愿您的每句评论,都能给大家的生活添色彩,带来共鸣,带来思索,带来快乐。

签名: 验证码:

评论列表

    Copyright © 2018 共鸣新闻 版权所有 手机版