sony xperia zu，陆勇事件，9月大男婴被控谋杀
文｜《中国企业家》记者 连然
编辑｜李薇
图片来源｜中企图库
这一两年，商业世界开始从消费互联网进入到产业互联网。当供应链、制造、研发等环节未来将会有更多的数字化和互联网化时，平台应该扮演什么样的角色？
“未来的平台应该是利用数字化工具做更无远弗届的管理，不再只是轻的连接，不会只是交易，而是会把整个行业更有效率、更重人性的管理起来。”12月9日，在《中国企业家》杂志社主办的2019（第十八届）中国企业领袖年会上，阿里巴巴产业互联网中心主任陈威如这样定义。
陈威如谈到，各行各业都会因为互联网化和数字化发生剧烈改变，这种改变尤其会发生在很多传统行业。而且如果一家企业在一个传统行业做到了领先，就会有极大的动机把数字化系统分享给行业上下游甚至同行，因为它会发现帮助别人升级的“利他”，不但不会下降自己的竞争力，反而还会提升竞争力。
“在数字化管理时代，利他其实是最好的升级自己的做法。”陈威如表示，“因为你帮助了别人，别人让你能够更加地了解他的痛点，同时也帮助你扩大了很多的影响力，这其实对自己反而是最有帮助的。”
陈威如预测，未来的十年是一个全链路数字化、互联网化的过程，在这个过程中，目前C端起家的互联网企业，还不一定真的能深刻理解每一个行业。而这正是传统产业数字化、互联网化的最好时机，如果它们能在未来3-5年实现数字化、互联网化，能够跟消费互联网巨头产生相同视角、互相尊重的协作。
以下根据陈威如在2019（第十八届）中国企业领袖年会上的演讲整理（有删减）：
世界进入产业互联网化阶段
过去十年，整个世界共同经历了平台模式的发展。
平台1.0时代，谷歌、Facebook这些公司快速崛起，通过虚拟产品服务线上用户，在短短5-10年内成为全世界有影响力的公司，在很多国家的市场占有率都达到了80%、90%，基本达到了赢家通吃。这个时代的平台主要就是在做连接，也就是通过互联网技术，把很多以前不认识的朋友通过社交方式连接起来，或者像谷歌、百度能够把信息跟人给连接起来。
到平台2.0时代，以Uber、Airbnb为主的公司开始在两边做匹配、交易，它们是来自于互联网的App，却开始影响到很多线下资源的布局。在这段时间，像淘宝、唯品会等等都能够促成很多的地区小品牌商、农民跟城市消费者的直接相连，然后达成交易。这个阶段人们说到平台就产生既定印象就是在做交易。
到最近的平台3.0时代，越来越多的线下公司、传统公司、B2B公司也在发展平台，主要是为了能够掌握话语权，掌握行业持续性的竞争力，所以可以看到，钢铁、煤碳、等大宗物品行业、汽车行业、纺织行业、家电行业的企业都在发展平台的模式。
而这一两年，世界开始从消费互联网也就是比较靠近C端的互联网化、数字化，进入到产业互联网，也就是产业更上游的部分。当供应链、制造、研发等环节有更多的数字化跟互联网化时，平台应该扮演什么样的角色？
我认为，它扮演的是利用数字化工具做更无远弗届的管理，未来的平台所做的不会只是轻的连接，不会只是交易，而是会把整个行业更有效率、更重人性的管理起来，行业会先被它微粒化解构，然后数字化相连。
举例来讲，滴滴跟Uber让我们看到通过App+管理的机制，一家企业能够管理上百万的司机，然后服务上亿的用户，这种管理的幅度之大是我们过去的出租车行业、租车行业没有办法想象的，以前的出租车公司只要能管到一千名司机都已经是行业的顶尖了，但是现在滴滴跟Uber却可以管理世界上百万的司机，驱动他们工作。
未来在整个行业的链条里面会有更多的产业管理的平台出现。比如像菜鸟，它把电商物流分为了至少四个环节，从交易完了以后就会有仓、运、配、端等服务，整个链路里面通过菜鸟每天有七八千万的电子面单的数据，数字化能够驱动仓里的分拨，用机器去扫描电子面单就可以把它分配到对应的卡车上，卡车司机扫描了电子面单该知道包裹是在自己的卡车上，到达了地区里面给小件员扫描，就知道货是在小件员那边，放到自提柜消费者就会得到通知。
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